Flat Panel TV and Display World + Solar Power beyond 日立

日立

24 Apr

April 24, 2011 03:52

カテゴリ: 市場トレンド; ビジネスモデル

液晶事業、電力不足などで戦略見直し　生産縮小で撤退・再編の可能性

東日本大震災にともなう電力不足や部材調達難により、電機各社による液晶パネル生産の停滞が長期化しそうだ。政府が夏場に電力使用制限令を発動する見通しのため、各社は東北や関東地区での生産を西日本の拠点で代替するほか、海外企業への生産委託拡大で乗り切る方針。ただ、液晶事業は各社とも韓国・台湾勢との激しい価格競争でもともと疲弊している。減産の長期化が、撤退や業界再編を含む戦略の大幅な見直しにつながる可能性も出てきた。

震災発生から１カ月が経過し、被災した工場も一部で復旧している。しかし、クリーンルームを必要とする製造装置は停電のダメージも大きく全面再開にはほど遠い。

　中小型の液晶パネルを生産する東芝系の東芝モバイルディスプレイ（埼玉県深谷市）は先月２８日に操業を一部再開したが、震災前の生産水準には大きく及ばない。「復旧作業に注力する」（担当者）とするが、一部製品の代替生産を同社の石川工場（石川県川北町）で始めた。

　液晶テレビ用パネルを生産するパナソニック系のパナソニック液晶ディスプレイ（千葉県茂原市）は姫路工場（兵庫県姫路市）での増産分で、従来の供給量を「維持したい」方針。とはいえ、「姫路で生産していない２６型などのサイズを長期的にどう補うのか」（ディスプレイサーチの田村喜男シニアアナリスト）など課題が残る。

タグ：: #日立; #Panasonic; #東芝; #CMO

28 Dec

December 28, 2010 07:41

カテゴリ: Apple; ビジネスモデル

[緊急報道] アップルが促す液晶再編　「特需」享受へ日立も動く. 鴻海（ホンハイ）精密工業と資本提携

日立製作所が赤字続きの中小型液晶事業を立て直すため、台湾の鴻海精密工業と提携する。子会社の日立ディスプレイズ（日立ＤＰ）は、液晶技術で優位に立ちながら主要顧客が国内の携帯電話機メーカー中心だったため、業績が低迷してきた。ＥＭＳ世界最大手である鴻海のグローバル戦略を担うことで生き残りを図る。

日立製作所が中小型液晶パネル事業で、台湾の鴻海（ホンハイ）精密工業と資本提携交渉を進めていることが２７日、明らかになった。生産子会社の日立ディスプレイズ（日立ＤＰ）に対し、１千億円規模の出資を受け、経営権を鴻海側に譲渡する案が有力。交渉がまとまれば、鴻海の出資を元手に千葉県茂原市の工場を増設。スマートフォン向け液晶パネルなどの需要増に対応する。
鴻海はＥＭＳ（電子機器の受託生産サービス）の世界最大手で、米アップルのスマートフォン「ｉＰｈｏｎｅ」の多くを中国で生産している。傘下の奇美（チーメイ）電子が中小型液晶パネルを手がけており、日立ＤＰを傘下に収めれば、中小型液晶パネル分野で、現在、世界生産シェア首位のシャープと肩を並べる規模になる。
日立ＤＰは、どの角度から見ても画面の色がほとんど変わらない技術を持つが、ここ数年、海外メーカーとの競合で業績が低迷。２００７年１２月に日立が経営権をキヤノンに譲渡する方針を発表したが今年９月、市場動向の変化を理由に撤回していた。
日立はキヤノンに代わる提携先を探す中で、アップル向けの供給力を引き上げたい鴻海を交渉相手に選んだとみられる。
現在の日立ＤＰの出資比率は、日立が７５．１％、キヤノンが２４．９％。鴻海が１千億円程度を出資すれば、鴻海の持ち株比率が過半を占めることになる。

<解説>
日本の液晶業界の設備再投資が大きく進む。もちろん大型液晶の投資と比べると規模・金額ともに小規模であることは否めないが、この中小型高精細ＬＣＤカテゴリーで日本がグローバルにカテゴリーキラーとなり得る可能性が大きくなってきた。
この動きの水先案内人となったのはＡｐｐｌｅ。中小型の液晶表示デバイ分野に新たな息吹を吹き込んだ。コモディティになりさがっていたデバイスが差別化（Differenciation)の要素になることを実証、その中核となるデバイス設計・製造技術を正当に評価し、差別化できる魅力的な商品群を今後世に出していく宣言だ。
中国や台湾・韓国でも作れるOff-the-Shelfの世界から、日本でしかできないCore-competenceデバイスへと、戦うフィールドを切り替えていく、なんともありがたい存在にＡｐｐｌｅがなった。

ただその日本とAppleをつないでのが、日立（日立ＤＰ）の場合は台湾の鴻海（ホンハイ）精密工業。現時点で、どのような経営形態になるのか不明だが、台湾側が主導権を握るのは明らか。彼らの場合、日本に対する敬意は欠かさないだろうが、コストに対する要求はかなり強烈。いままでの日立流が通じるのかは、まったく不明だ。

一方の東芝（ＴＭＤ）のケースは、Ａｐｐｌｅが直接投資支援を行う。これは稀なケースであるが、Appleとしてはこの程度の固定費の負担は将来的に無駄にはならないと判断したものと思われる。

日本企業側は、どのくらい前からこのような提携を視野に入れていたのだろうか？
両会社とも、余剰な人材の放出は済んでおり精鋭を残している。このことから、かなり以前から、このような提携の戦略を打ち立てていた可能性はある。その点においてはしたたかさを感じる。

提携先との交渉・調整の要素が今後増えてくる。このしたたかさは必要な武器でグローバルに生きぬいていく強みになる。

今後の両社の動向を見守り日本の存在感の変化をたどっていきたい。