continue to full review液晶部分を取り外せる、スライドする、回転するなど、各種の方法でタブレットとして使える製品が登場しているのである。
Let's note AXもその中の1台と考えていいだろう。タブレットとして使うというコンセプトは同様である。ただ違うのは、Let's noteらしいオーバースペックとも思えるつくりの良さがあることだ。
Panasonic_松下電器
12
Oct
5
Oct
パナソニック、ソニー、シャープ、東芝などは、インターネット経由で映像配信やソーシャルメディアを楽しむスマートテレビの共同研究に乗り出した。
新設した研究会で製品の定義や市場調査などを行い、年内に報告書をまとめる。韓国のサムスン電子やＬＧ電子がスマートテレビと銘打った商品を２０１１年から本格投入。今後テレビ市場の主流になる可能性があるが、業界内で定義や製品仕様などはまだ確立していない。国内大手が集まって次世代テレビ市場の主導権獲得へ動きだす。
「次世代テレビに関する検討会」は電子情報技術産業協会（ＪＥＩＴＡ）内に事務局を設置。家電大手のほかに、ＮＴＴやソフトバンクグループ、電通、フジテレビジョンなども参加している。オブザーバーとして経済産業省と総務省も名を連ねた。
[参考] LGとPhilips、メーカー共通の“スマートTV”に向け協力－「Smart TV Alliance」 設立。日本メーカーも参加へ
15
Sep
Interview with Mr Kazuhiro Tsuga, President of Panasonic, at IFA 2012:
パナソニック社長津賀一宏氏のIFA 2012現地でのインタビューですね。 まぁ自身の言葉で正直に回答されていますね。比較的良い印象を持たれたのではないでしょうか?
社長就任時のスピーチで 英フィナンシャル・タイムズで不思議なほど毛沢東の言葉と重なるものが２つある( 「司令部を砲撃せよ」 「百花斉放・百家争鳴」 )と指摘されていた津賀社長、とりあえず欧州に広がっていたかもしれない偏向イメージの払拭はできたかと思います 。
パナソニック社長津賀一宏氏のIFA 2012現地でのインタビューですね。 まぁ自身の言葉で正直に回答されていますね。比較的良い印象を持たれたのではないでしょうか?
社長就任時のスピーチで 英フィナンシャル・タイムズで不思議なほど毛沢東の言葉と重なるものが２つある( 「司令部を砲撃せよ」 「百花斉放・百家争鳴」 )と指摘されていた津賀社長、とりあえず欧州に広がっていたかもしれない偏向イメージの払拭はできたかと思います 。
14
Sep
パナソニック、ソニー、シャープが相次いで大規模なリストラ策を発表している。不振に陥った最大の要因は、テレビ事業の収益構造にある。これまで3社とも経営資源の多くをテレビ事業に投入してきた。だが、価格下落が止まらず、つくっても儲からない状況が続く。
今年度に入り、厳しさはさらに増している。理由は2つある。
1つ目は、テレビの立て直しに時間をかけすぎたため、安定収益源にも影響が出ていること。パナソニックは白物家電や業務用AV機器、ソニーは金融、音楽、映画、シャープは白物家電、プリンターなど、一定の収益が見込める事業を持つ。だが、これらの事業だけでいつまでも全社を支えることは難しい。
 月刊BOSS 2012年9月号 (雑誌) / 経営塾 |
31
Aug
パナソニックは２９日、米国で大規模太陽光発電システムの施工事業を強化するため、顧客の資金調達を援助する現地企業と提携したと発表した。これで、太陽光発電システムの案件開発、パネル納入、施工、保守に加え、ファイナンスのサービスまでを総合的に提供する体制を整え、米国市場でのエネルギー事業の拡大を図る。
提携したのは米国のコロナル・マネジメント（デラウェア州）で、同社は、パナソニックが施工、保守する太陽光発電システムの設置資金を供給するファイナンス会社を近く設立する。
パナソニックは、顧客に対して、太陽光発電所のデザイン、パネル調達、施工、保守のサービスを展開するとともに、建設資金の調達も含む一貫サービスを提供する。今後、米国市場において１メガワット前後の太陽光発電所の建設を積み上げて、２―３年で１００件以上、計１００メガワットの案件成立を目指す。
26
Aug
「仕事もしっかりできるし、辞めてほしくない、と部内の多くの人が思っていた人も、辞めさせられてしまった。年齢で斬られるんです。『上司から呼び出されたら怖い』という感じで、部署の雰囲気は暗くなりました」（中堅技術者）。パナソニックでは昨年度下期、リストラ関連費用５千億円超を計上し、グループで数万人規模の削減を進めた。
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3
Aug
パナソニックは本社部門の人員を現状の約７０００人から１５０人規模に絞り込み、１０月に新体制を始動する。新本社は事業や技術を分析し、投資家目線で経営資源を最適分配する。残りの人員の大半は「全社サポート部門（仮称）」に異動し、事業運営などを支援する。希望退職なども検討する。
パナソニックは、意思決定の迅速化などを狙いに本社機能を改革する。新設のサポート部門は音響・映像（ＡＶ）機器や白物家電などのドメイン（事業分野）、約９０のビジネスユニット（事業単位）の後方支援を行う。本社研究開発部門もスリム化し、新規事業の創出などに特化させる方針だ。
パナソニックは、意思決定の迅速化などを狙いに本社機能を改革する。新設のサポート部門は音響・映像（ＡＶ）機器や白物家電などのドメイン（事業分野）、約９０のビジネスユニット（事業単位）の後方支援を行う。本社研究開発部門もスリム化し、新規事業の創出などに特化させる方針だ。
1
Aug
パナソニックは7月30日、有力販売店で構成される青森パナソニックねぶた会に対してLED電球を約1900個提供し、青森ねぶた祭りの「パナソニックねぶた」において100％LED化を実現したと発表した。同社では2年前よりLED電球「EVERLEDS」シリーズをねぶた内部に採用し始め、今年夏にはLED化への対応が困難だったねぶた細部にも専用の電球を取り付けた。これらにより、従来のねぶたと比べて使用電力量を76％削減可能にしたという。
21
Jul
パナソニックは２０１３年初頭から、新開発の光配向技術を採用した中小型液晶パネルの量産を始める。従来技術に比べて１０％以上の高開口率化を実現し明るい表示が可能で、コントラストも２０％以上向上する。消費電力は同輝度のパネルに比べ約１割下がる。
タブレット端末（携帯型情報端末）向けなどに超広視野角の１インチ当たり３００画素（３００ｐｐｉ）超の高精細液晶パネルを量産する。新技術を姫路工場（兵庫県姫路市）に全面適用し、韓国や台湾、日本の競合メーカーに対する競争力に結びつける。
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タブレット端末（携帯型情報端末）向けなどに超広視野角の１インチ当たり３００画素（３００ｐｐｉ）超の高精細液晶パネルを量産する。新技術を姫路工場（兵庫県姫路市）に全面適用し、韓国や台湾、日本の競合メーカーに対する競争力に結びつける。
7
Jul
６月２７日に就任したパナソニックの津賀一宏社長は６日、産経新聞のインタビューに応じ、１０月にスタートする新本社体制を見越した事業部門（ＢＵ）の活性化を最優先課題に掲げ、中村邦夫相談役や大坪文雄会長の時代に敷いた「ドメイン制」の改革に着手する考えを示した。不振のプラズマテレビについては、６０インチ以上の大型テレビの販売が好調な米国市場などの販売を強化し、「一台でも多く買っていただくように挽回したい」と力を込めた。
津賀社長は、前期が過去最悪の最終赤字に転落した経営状況について「三洋電機とパナソニック電工の完全子会社化で事業分野を広げ、優秀な人材と多くのリソース（経営資源）を突っ込みながら、これだけパフォーマンスが上がっていない会社は普通ではない」と分析した。
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![[台湾報道] iPhone5、サプライチェーン・部品供給と業界動向](https://resize.blogsys.jp/2b2ea1762e7df88c230afdff79b266472bb09066/crop1/140x140_ffffff/http://livedoor.blogimg.jp/return_to_forever-flat-display/imgs/f/d/fd049ff2-s.jpg)
