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Flat Panel TV and Display World + Solar Power beyond

薄型テレビと関連する液晶・有機EL・プラズマ技術、業界企業そして市場トレンド情報を掲載していきます。 このブログで激しい市場の動きに追随できます。---- Since Nov.2004

管理人's 独り言

30 Apr

家電が新社長に内部昇格者を選んだのは ガバナンスの大失敗?

日本の政治の悪口を皆で言うけれど、実業界だって負けてはいない。いくら業績を傾けても社長から会長に目くらましのような"人心一新"を図ったり順送り人事が底堅く続いている。
さすがに能力は二の次の年功序列人事は崩れて若い社長が抜擢されたりしているが、育ってきたDNAはいっしょで今まで単に成績が良かった優等生の昇格者、大胆な変革はのぞめない。まぁ日本に長寿命の会社が多数存在するのは"短期の業績に一喜一憂するな"というどっしりした構えがあるようだれど、この世界潮流の中で本当に大丈夫なのだろうか? 管理人の視点で分析された記事があったので紹介したい。

日本企業の人事をFavoritism(ひいき主義)と呼び、サムスンのような人事をMeritocracy(実績評価主義)と呼ぶ。仕事の実績で従業員を評価するからだ。サムスンの成功は日本の人事制度の裏返しでもあるのだ。 そして結果が出た。サムスンは勝ち続け、日本企業は赤字に転落した。それでも日本企業は、社内ポリティクスで勝ち残った人を社長に据え、自分は会長に就任する。なぜ会長になるのか?後任の社長が自分を批判することを恐れるからだ。これでは後任社長が変革を行いたくてもできない。変革をすることは前社長を悪者にすることになるからだ。 投資家は今回の社長交代劇をみて「売り」に走った。新社長の方針演説を聞いて株価はさらに下げた。具体的な戦略はなく「頑張ろう」以外には何もなかったからだ。

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14 Apr

【独り言】シャープ、ジャパンディスプレイ...企業合併・外資受入れに思う、「見えざる戦争」に持ち込め

台湾や韓国の液晶業界の技術者・セールスエンジニアあるいは経営者の方々と付き合っていて分かるのですが、彼らはまさにお国のエリート中のエリートです。
有名大学を優秀な成績で卒業しただけではなく、留学やビジネス実務を重ねて身に付けた個々人の能力はまさにトップノッチ、本当に優秀な人たちが集まっています。
経営者に至っては、卓越した判断能力やビジネスの臭覚に加え、国々の政治家や官僚とのコネも強く、国家戦略と事業戦略を共有することができる立場にもあります。IT立国という旗印の下に、官民の協業体制を作り上げ、液晶産業を飛躍的に拡大させ、グローバルで二大勢力を築きあげました。
次に続く中国も似たような戦略で攻めてくるのは火を見るより明らかです。

振り返って、日本の液晶業界は儲からない産業にランク落ち。残念ながら集まる人材は、国のトップクラスの人材が集まっているとはお世辞にも言えません。
経営者に至っては、液晶会社自体が大企業の子会社というポジションが多いことも有り、韓国・台湾の経営者とは比べること自体可哀想です。



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18 Mar

「週刊ブックレビュー(NHK BS)」が終わってしまいました。電子書籍化とは関係無いと思うけど。

毎週楽しみに見ていた週刊ブックレビュー(NHK BS)が、今回で番組終了となってしまいました。
NHKの番組の中でも、見応えがあり本好きにはたまらない番組だっただけに大変残念です。
「この番組は私にとって一時代の小説。終わらない小説は無いけど...」と中江有里さんは最後に感想を述べていました。彼女は10年ほど児玉清さんとともに司会を務めていました。
「児玉清さん が、このスタジオに来ている」とも。芸能人としては無類の本好きの児玉さん、間違いなくそのように感じました。
 この二十年間を振り返った最終回の番組、駆け足だったけどとても興味深く、自分もこの二十年間いろんな本と出会い、五十代を超えて生きてきたと納得。肥やしになっているかどうかは、わからないけど、歌は世に連れならず本は世に連れ、その時代時代で出会った本とともに時間を過ごしてきたわけです。

なぜNHKがこの時期にこの番組を打ち切るのか意図がわからないけど、 本の電子書籍化とは関係無いと思いますが。
ただメインの司会者だった児玉清さんが他界されたことと少し関係あるかもしれません。
彼の入れ込みで引き寄せられた本ファンも多かっただろうし出演者の魅力を引き出していた能力もすごかったです。


また本に関する番組をNHKが再開してくれると信じて、NHKの視聴料を払っていこうと思います。
9 Mar

アップルが引き金でタブレットも高精細化に突入、製造管理技術を競う戦いの幕開け

今回発表された新iPadは、かねてから噂されていたretina displayの採用となりました。
retina displayはiPhone4に採用され、それが商品の魅力を高める大きな要素となりました。
今回のアップルのタブレットでのretina display採用により、今後一部アマゾンのような商品の狙いを絞った機種や低価格タブレットを除き、競合メーカーの高精細採用の流れは一気に広がっていくでしょう。
これが液晶業界に与える影響は、どのようになるでしょうか?
この場ではなんとも言えませんが、課題提起だけはさせていただきます。

・retina display並の高精細/大型液晶ディスプレイを高歩留で作れるのか?
・既存のG6~G8.5という大型のプラントでも高歩留で作れるのか?
OLEDでもこの高精細ディスプレイの経済的な量産は可能なのか?





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8 Feb

[お知らせ] Just started my Twitter....

Please check FPD_world twitter.
3 Feb

当サイトの名称を変更しました!

新カテゴリー「太陽光発電」を追加したことに伴い、当サイトの名称を "Flat Panel TV and Display World + Solar Power beyond"に改めました。
今後とも宜しくお願い致します。....... 管理人
2 Dec

管理人の独り言

昨日は久々に業界の人と飲み会、ここ最近会社にこもって仕事をしていたので、外部の情報に疎くなっていたのを痛感。ネットで流れる情報だけでは分からない生身の情報に接する必要性をしみじみ感じました。
中国企業の中には、足腰がしっかりしてかなり優秀なところも出てきているとか、日本の企業からスピンアウトした人がモノづくりでも成功してきているとか。ITだけではないのです。
これからも意識して外部の人と情報交換していきたいと思います。

23 Mar

【管理人の独り言】 How does an LCD display work?

こういう分かりやすい説明は、欧米人の得意とするところですね。 参考にしたいものです。

Here's a very nice short video showing how an LCD monitor works by tearing it down and explaining it bit by bit:
17 Feb

【管理人の独り言】[Core Competence] 本当にテレビの時代は終わった、のか も知れない

少なくとも、ビジネス的にテレビというハードウェアを作って売って儲かる、持続可能なビジネスとして成り立つ、という時代は終わったのかも知れない。
「テレビは家電の王様」といまだに過去の栄華が焼きつき錯覚している日本の企業は、儲からないとしても、いや絶対に儲かるはずだと経営者が事業の現場に命じて戦略を立てさせる。
結果、収支トントンか許容範囲の赤字であれば死に体でも、尊厳を持って見続ける。

なにしろテレビ事業をたたむ勇気を持った決断ができる日本企業の経営者はいないでしょう。どんなに規模が採算ラインに乗らなくても、植物人間でも生きている、いや生かしていく。固定費もあるからね。

目を転じると、パソコンの世界は既に大きく変わってきている。NECの身売り、ただそんな変化を既に10年も前に予言していたガースナーさん、そして早いThinkPadの身売り、事業放出、事業転換。

Core competence (競合他社に真似できない核となる能力、その企業の存在意義となる能力) なのか、そうでないのか? 少なくともIBMにとって、パソコン(当時世界シェア三位だったかなぁ)は、Core competenceではなかった。

日本の家電メーカーで、その問いを突詰める経営者はまだいない。 


8 Feb

【管理人の独り言】自社株で大金持ち「配当長者番付」任天堂創業家・山内氏は年200億円

自社株で大金持ち「配当長者番付」任天堂創業家・山内氏は年200億円yyy、それに比べいわゆる日本を代表する大企業の社長・会長の配当は、とても少ない。
サラリーマン社長じゃダメですね。 


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