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Flat Panel TV and Display World + Solar Power beyond

薄型テレビとそれに関する技術・企業そして市場トレンド情報を掲載していきます。 このブログで激しい市場の動きに追随できます。---- Since Nov.2004

SONY

30 Jan

ジャパンディスプレイ 大塚氏、「今後5年間で3000億円の投資を実施」

ジャパンデスプレイ統合準備会社の大塚周一代表取締役社長は、1月26日に都内で開催された第22回ディスプレイサーチフォーラムで講演し、4月に発足するジャパンディスプレイは今後5年間で総計3千億円規模の設備投資を行い、研究開発には総額1500億円超を投じると述べた。
現在、統合前の3社合計(国内)で7600名強の社員については、6400~6500名程度まで削減する方針も明らかにした。間接部門を中心に人員を削減し、研究開発や設計部門には手をつけないとした。3社は経営難からすでに研究開発部門を相当リストラしてきており、これ以上削減せず、競争力を持たせるためには研究開発力の強化が必要とした。設計部門では余剰人員が出る可能性もあるが、リストラはせず、顧客がパネルをカスタマイズし差異化が図れるように、顧客とのさらにきめ細かい対応にあたらせる。
能美(石川県)の第5.5世代ラインを今年立ち上げ、茂原(千葉県)の第6世代ライン(パナソニックから買収)はa-Si TFTから低温Poly-si TFTに転換し2013年に立ち上げる。
有機ELパネルを量産してほしいと言われているが、現在3社の所有する技術を精査中であり、現有技術で競合他社に追従するか、次世代から新技術で参入するかはまだ戦略を決定するまでには至っていない」と語った。




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21 Jan

京セラがオプトレックスの子会社化を発表

2011年12月27日、京セラはオプトレックスを買収、2012年2月1日付けで子会社化する旨を発表した。
オプトレックスは、旭硝子と三菱電機の出資により1976年に設立されたディスプレイメーカーである。古参の中小型パネルメーカーとして車載用途などで強味を発揮してきたが、2000年代前半に参入した携帯電話用ディスプレイ事業で採算を悪化させ、2008年に旭硝子と三菱電機が全株式を投資ファンドである日本産業パートナーズに譲渡していた。その後、オプトレックスは携帯電話用ディスプレイ事業から撤退し、一定の収益が見込める車載用、産業機器用ディスプレイとタッチパネル関連事業に注力し、ディスプレイ事業の立て直しを進めていた。
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7 Jan

韓国勢に押され…ソニー、有機ELテレビ撤退

080930ceatecIMG_4441ソニーは、次世代薄型テレビの主力となるとみられている有機EL(エレクトロ・ルミネッセンス)テレビの生産を終了した。
 業務用モニターの販売は続けるが、家庭向けは液晶テレビに集約する。一方、韓国メーカーは家庭向け大型有機ELテレビの販売を強化する。テレビ事業を巡る日本勢の苦境が鮮明になった。


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7 Jan

ソニー社長に平井副社長、ストリンガー会長留任

ソニーは平井一夫副社長(51)を4月にも社長に昇格させる方向で調整に入った。

ハワード・ストリンガー会長兼社長(69)は会長兼最高経営責任者(CEO)となる見通しだ。

 ストリンガー氏と社外取締役で今後協議し最終決定する。ソニーはテレビ事業の業績不振などで2012年3月期に4期連続の税引き後赤字となる見通し。赤字だったゲーム事業を立て直した平井氏を軸に経営の立て直しを図る。 


2 Jan

PSVitaに新たな不具合が発生 「サムスン製の画面に突然シミが発生する」

サムソン製有機ELパネルの不良?  PSVitaは起動不具合も報告されていて、問題がくすぶっていますね。
企業経営云々以前に、商品の不具合はいただけません。 

for detail: PSVitaに新たな不具合が発生 「サムスン製の画面に突然シミが発生する」

基礎を勉強しなおそうね→初等信頼性テキスト / 信頼性研究委員会  

2 Jan

パナソニック、ソニー社長交代か? 電機大手のトップ人事を占う

テレビ生産の縮小が相次ぐなど、電機業界が大きな転機を迎えている。平成24年はソニーやパナソニックで社長交代の観測が浮上しており、有力企業で経営陣の刷新が予想されている。大手電機のトップ人事を独断で占ってみた。

 電機業界の中で、最も注目されているのがソニーのトップ人事だ。

 「戦い続けていく」。平成23年11月10日(米国時間)、ハワード・ストリンガー会長兼社長(69)は米メディアとの対談でこう述べ、日増しに高まる退任観測を否定したという。しかし、この言葉を額面通りに受け取る業界関係者は少ない。

 17年に会長兼最高経営責任者(CEO)に就任したストリンガー氏は、24年で就任から丸7年となる。この間、21年には当時社長だった中鉢良治氏(64)を副会長に更迭し、自ら社長を兼務した。

 だが、CEOに就任以来、主力のテレビ事業で赤字が続くなど、業績は芳しくない。24年3月期の最終損益も900億円の赤字見通しだ。加えてストリンガー氏は24年2月に70歳となり高齢なことから「経営陣の若返りを図る」との見方が社内外で強まっている。 

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30 Dec

「ジャパンディスプレイをロケット・スタートさせる」 ジャパンディスプレイ 代表取締役社長(予定)  大塚 周一 氏

東芝、日立製作所、ソニーの3社の中小型パネル事業を統合する新会社「ジャパンディスプレイ」が、設立準備を急ピッチで進めている。その陣頭指揮に立つのが、新会社の社長に就任予定の大塚周一氏。2012年春に予定している会社設立までの計画と現在の進行状況、生産体制や研究開発の方針、新会社が強みとする技術、有機EL事業や海外への事業展開に関する方針について、大塚氏に聞いた。

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28 Dec

【続報: 東亜日報】ソニー、三星とのLCD合弁を解消 全株売却

日本のソニーが、三星(サムスン)電子と共に04年に設立した液晶表示装置(LCD)の生産法人、「S-LCD」の持ち株全株を三星電子に売却した。これを受け、8年間続いてきた三星とソニーとの合弁を通じた協力関係も、ひとまず幕を下ろすことになった。

三星電子は26日、S-LCDを巡るソニーの持株3億2999万株あまりを、計1兆800億ウォンで全て買い付ける株式譲受を巡る契約を交わしたと明らかにした。その代わり三星電子はソニーに対し、LCDパネルを市場価格で販売する新たな戦略的提携を交わしたと付け加えた。



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28 Dec

【続報: 台湾発】 ソニー・サムスン合弁解消、パネル調達に期待

ソニーとサムスン電子がテレビ用液晶パネルの合弁事業の解消を発表したことについて、台湾メディアと電子業界はいずれも「台湾業界にとってメリット」との見方だ。ソニーが今後、液晶パネル調達、および液晶テレビの生産委託で台湾メーカーとの取引をさらに拡大することが期待できるためだ。
27日付経済日報は合弁解消の台湾業界にとっての意義について、「日本と連合、中国と提携、韓国に対抗」という形勢が固まったと指摘。台湾メーカーは、ソニー、シャープ、東芝、パナソニックの日本4大ブランドと、中国テレビメーカー8社より受注を受ける立場になったと説明した。液晶パネルメーカーでは奇美電子(チーメイ・イノルックス)の方が友達光電(AUO)よりも多くの調達を受ける可能性が高く、液晶テレビの組み立てを受注する鴻海科技集団(フォックスコン)、仁宝電脳工業(コンパル・エレクトロニクス)、緯創資通(ウィストロン)にも恩恵が及ぶとした。

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27 Dec

ソニーとサムスン、液晶子会社S-LCDの合弁解消-S-LCDはサムスン100%子会社に

薄型パネルそして薄型テレビ事業にとっては大変厳しい年となった2011年、その年の瀬の押し迫ったときにソニー・三星の合弁解消のニュースが駆け巡りました。
今までも折に触れ報道されていたソニーとサムスンの液晶合弁(SLCD)の解消ストーリーでしたが、ついに決着がつきました。
つい一二か月前のパナソニックのテレビ事業再編の動きに続き、業界にとって大きな再編・リストラクチャリング報道となりました。

 ソニーは26日、韓国サムスン電子との液晶合弁会社について、全株をサムスン電子に譲渡すると発表した。譲渡額は約1兆800億ウォン(約723億円)で、2011年10~12月期に約660億円の減損損失を計上する。業績への影響は現在精査中という。合弁を解消することで液晶パネル調達の柔軟性を高め、原価低減を図る。
 株式譲渡は12年1月末に完了する予定。12年度以降は、液晶パネルの調達に関して、11年度の費用見込みに比べ年間約500億円の削減効果を見込む
 合弁会社S―LCDは、サムスン電子が50%と1株、ソニーが残りを出資し、04年に設立した。


当時の出井社長のサムソンとの合弁設立の決断、ずいぶんと賛否両論が飛び交いましたが、結果的にはやはりうまく行きませんでした。
「ある日突然、隣の家の女性と浮気をしてしまったソニーの行動は、今も理解できません」 当時パネル供給を受けていたLGから言われた言葉、業界の端々から似たような声が上がっていました。
ソニーにとって結局は敵に利することになり、サムソンの圧勝となってしまい、サムソンにとっては出井様様という感じですね。
機密を厳格に管理したはずなのに、ソニーとしてはセットから見た液晶パネルに対する要求仕様を提示せざるを得ず結局サムソンに情報が流れて、サムソンに知恵を付けさせる結果になりましたね。

長いことサムソンに知恵をつけ、さらに液晶の事業も手助けし、なんと最後はその尻拭いで株を格安で手放す結果とは。
サムソンの懐柔策が一枚も二枚も上だったのです。


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書籍でふり返るMY履歴書

エンジニアになって初めに勉強して印象的だったのが信頼性工学でした。教科書に沿って実験を行ったのですが理論と実践の差に悩まされました。海外に赴任して当地の超専門家に教えていただいたりしました。

新人社会人で初めての任務はアメリカ本国で作られた技術仕様書の管理や変更提案。英語を使う仕事でしたのでかなり必死に勉強しました。メールなんか無かったのでテレックスで交信、発信前に上司のチェックでいつも真っ赤になって原稿が戻され書き直していました。

外資系だったこともありプレゼンテーションは大事な仕事のひとつでした。当時はパワーポイントなんかなくて図形やタイプライターで書いたテキストの切り貼りでOHPでの発表が先進的でした。「何を訴えたいのか、はっきりさせること」と口を酸っぱくして指導されましたね。

そして異動から技術開発に従事することになりました。電子製品の開発ということでも基本は物性だと考えました。大学の時に勉強したファインマン物理学の教科書を読み直したことも。基礎が重要だと考えたり、成果を求めて先走ったり、迷走していたかな?

液晶ディスプレイの開発に従事することになり、基礎勉強のやり直しが必要と実感、特に材料全般の勉強をしないと開発の幅が広がらないと思いました。この時期材料の本を読み漁っていました。たしか材料系の「通信教育」も受けましたね。
[続く]
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